The importance of strategic analysis in the process of strategic management of the state-- Dr.. Ahmed Youssef Kitan

The importance of strategic analysis in the process of strategic management of the state
Dr.. Ahmed Youssef Kitan
Department of Economic Studies
Strategic analysis is the first step in the process of strategic management of the state and its institutions. It works to ensure the monitoring of the state's environment and the functioning of its various institutions, through two angles: the first identifies current and future opportunities and threats. Presidents or decision-makers of the strategic analysis process is to examine and diagnose the multiple environments in which the state and its institutions perform its operations, as well as the need for the results of the analysis to strengthen the strengths of the state and its readiness to secure what needs to be done to overcome its weaknesses, And enable it to see any future problems that the state may face both in the internal and external environments.
Strategic analysis is the first element of strategic management and consists of three main components: first, strategic analysis: which seeks to understand the strategic position of the institution, and secondly / strategic option: all about the inclusion of possible business scenarios and evaluation and choose the appropriate alternative among several alternatives, Third, strategic implementation: which focuses on planning the way in which the strategy is implemented, and managing the required changes.
The concept of strategic analysis:
The term strategic analysis in English is known as Strategic Analysis, and a strategic word derived from the Greek term Strategos. This word is known in military operations and plans. By making use of available resources, the strategy has served as a tool to develop business sectors.
Strategic analysis defines that: “The set of means and methods that link the organization's objectives with its work environment, by examining all available factors and developing appropriate options and methods to implement the work based on it, knowing that there is a percentage of risk as part of the work, which must It is also known as: “an assessment of a process or an institutional plan to determine how future programs can be made more effective. Examples of strategic analysis include analysis of strengths, weaknesses, opportunities and Threats "
Strategic Analysis Objectives:
Strategic analysis is concerned with analyzing strengths, ie understanding internal and external factors that influence a situation or orientation. In strategic analysis, several frameworks or tools can be used. The logic of comprehensive strategic analysis is simply: describing, explaining and evaluating a problem or issue in an attempt to solve it. Problem in a much more detailed way than practice. But writing the analysis in this detail “rationally” is the only way to make that analysis understandable
Strategic analysis aims to achieve the following
Analyze the internal and external environment in which state institutions and the state itself work to formulate a successful strategy.
Identify, analyze and evaluate data relevant to strategy formulation.
Comprehensive analysis of the state or institution in terms of its objectives, means and mechanisms of action.
Identify the best methods that the state or its institutions can take in case of a problem or a crisis.
Improve organizational efficiency and effectiveness of institutions by increasing their ability to intelligently deploy and redeploy their resources.
The stages of strategic analysis:
Some specialists argue that comprehensive strategic analysis usually involves three main phases:
Analysis of the current situation: The purpose of the analysis of the current situation is to provide a "picture" of the issue or problem or institution, here are some of the important questions that are usually addressed: What is the issue or problem? Who leads or controls the institution? How successful is the organization? What changes do they have that will affect their work? What are the internal and external factors surrounding? What is the current strategy? How successful?
Assessment of the current situation (fulcrum): The purpose of the fulcrum is to aggregate the analysis of the current situation into an assessment of current and future expected performance. It should also consider the general direction of a new strategic initiative, if the status quo is sub-optimal. The important questions here are: How well does the organization perform from a broad strategic perspective? Is the current strategy very successful, successful, insufficient or disastrous? What is expected of overall performance if the current strategy continues? If the strategy is not successful, what is the source or source of the problem? In which broad strategic direction should the state or institution move? When dealing with these issues, the analyst also needs to think about the future: what kind of selection method will be used to assess strategic alternatives at the solution analysis stage?
Analysis of the solution: If the evaluation indicates a change in strategy or improvement, the analysis of the solutions determines the strategic and recommended strategy options (and possibly analysis of the implementation of the recommended strategy). The important questions here are: What strategic alternatives are likely to be superior? What should be the strategic objectives of the state or institution? Are there targets that should be used to assess strategic alternatives? How do you expect strategic alternatives in terms of fixed targets? What is the preferred alternative? How sensitive is the choice between alternatives to different scenarios or “countries of the world”?
Others believe that strategic analysis involves four successive stages:
Environmental analysis: is to study the internal and external environments to which the problem is linked in detail, and then take a series of decisions.
Strategic formulation: The formulation of appropriate formulas based on the results reached in the analysis step, in order to formulate action plans, preparation and resources available for direct implementation.
Implementation: It is the actual implementation of the strategy that will be relied upon in the next stage in the work environment, which aims to make all internal and external components adapt to it, so as to facilitate the implementation of the associated work.
Evaluation: To ensure the success of the implementation of the strategy and that it is on the right track and allocated to it, and contributes to the evaluation of any errors that occurred and work to find appropriate solutions.
Strategic Analysis Models:
David Hanger and Thomas Wheelen presented a set of models for measurement tools in strategic analysis, categorized according to the levels of the analysis environment, as follows:
The SWOT analysis is an important and useful tool in analyzing the overall state of the country on the basis of balancing the strengths and weaknesses of the internal environment and the opportunities and threats in the external environment. The weakness is related to the lack of skills and capabilities compared to the competing international units. The opportunities are the favorable conditions in the external environment with a positive impact on the international environment. State, and reverse these opportunities are threats that are unfavorable changes that have a negative impact on the performance of the state environment, ie the strengths and weaknesses are usually internal state, while opportunities and threats are usually external.
When using macro-environment analysis tools, make sure that:
Use only verifiable specific data.
Priority should be given to internal and external factors with a focus on the most important factors. This should include a risk assessment to ensure that high-risk or high-impact threats and opportunities are clearly identified and addressed as a priority.
The issues identified later in the strategy formation process are retained.
An exclusive tool is not used in the analysis, as no single tool is likely to be quite comprehensive, so a combination of options generating tools should be used.
External environment analysis tools: These include several tools including (PEST) analysis and analysis (task environment variables). PEST as opportunities or threats in SWOT analysis, as it is often useful to complete a PEST analysis before completing a SWOT analysis. The analysis of (task environment variables) is done through the preparation of individual reports on all the variables of this environment and then summarize the information in the form of strategic factors sent to senior management for adoption in decision-making.

Tools for analyzing the internal environment: The tools for analyzing the internal environment are several main approaches, as follows:
Resource dependency approach: This approach focuses on two important aspects: what resources are available, and the resources required to implement the strategy. These resources are: physical, human, financial and intangible.
Introduction to Value Chain Analysis: This analysis focuses on the functions (activities) of the state that create value for its performance or behavior, starting from the exploitation of its natural resources and resources such as raw materials through a series of activities to raise performance and improve value. The State can assess its internal capacity more effectively by identifying and examining each of these activities, and each of these activities is a source of competitive value.
Functional Resource Analysis: It deals with the study of the organizational structures and types of the state and the assessment of strengths and weaknesses and focus on organizational culture as a set of values ​​and traditions that are accepted and patterns of behavior adopted by individuals and managers in any organization or organizational structure.
Strategic Audit: Linked to the examination and evaluation of the organization's operations and operational activities affecting the strategic management process, David Fred indicates that the strategic audit can be carried out by three groups: external auditors, government auditors, and internal auditors. [9]
In conclusion, the strategic analysis is of great importance in the process of strategic management of the state, as it is the main tool to identify the strategic elements in the internal and external environments of the state, making a careful diagnosis of the strengths, weaknesses, opportunities and inherent risks, which limits the ability of the state to manage the strategic institutions To enable them to make the best use of the strengths and opportunities available, and to overcome the elements of vulnerability and risks inherent in the internal and external environments, thus avoiding the risk of misunderstanding and mismanagement. This is reflected in the efficiency of the State's performance and management of its institutions at the internal level, and its performance, movement and status at the regional and international levels.
 Source: Algerian Encyclopedia of Political and Strategic Studies
References:
 * Johnson G & Scholes K, “Exploring corporate strategy”, Cambridge, Prentice Hall International, 1993, p. 54.
* George N. Root, “Three Keys to Making a Strategic Analysis”, Analysis, Small Business. Chron, 2017, available at: http://smallbusiness.chron.com/three-keys-making-strategic-analysis-16169.html
* See: Porter, Michael, E., “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, 1996, pp. 61-79.
* See: Jim Downy, “Strategic Analysis Tools”, Topic Gateway Series, No.34, The Chartered Institute of Management Accountants, London, 2007, p. 3.
* Anthony E. Boardman & Aidan R. Vining, “A framework for Comprehensive Strategic Analysis”, Journal of Strategic Management Education, Vol.1, Issue.2, Senate Hall Ltd., Dublin, Irland, June 2003, p.1.
* Majd Khader, “Strategic Analysis Tools”, articles, topic, 2016, available at: http://mawdoo3.com
* See: David J. Hunger & Thomas L. Wheelen, “Strategic Management”, Addison Wesley Longman Inc., 6thed., USA, 1998, p. 58-102.
* Jim Downy, “Strategic Analysis Tools”, Topic Gateway Series, No.34, The Chartered Institute of Management Accountants, London, 2007, p.6.

* Fred R. David, “Strategic Management Concept & Cases”, prentice Hall international Inc., 8th ed., New Jersey, 2001, p. 311.
أهمية التحليل الاستراتيجي في عملية الادارة الاستراتيجية للدولة
د. أحمد يوسف كيطان
قسم الدراسات الاقتصادية
يمثل التحليل الاستراتيجي الخطوة الأولى في عملية الإدارة الاستراتيجية للدولة ومؤسساتها، فهو يعمل على ضمان مراقبة بيئة الدولة واداء عمل مؤسساتها المختلفة، وذلك من خلال زاويتين: تحدد الأولى الفرص والتهديدات الحالية والمستقبلية، وتُقدّر الأخرى ما تملكه الدولة من جوانب قوة وضعف، لذا فإن هدف القادة أو الرؤساء أو صناع القرار من عملية التحليل الاستراتيجي هو فحص وتشخيص البيئات المتعددة التي تؤدي الدولة ومؤسساتها عملياتها فيها، فضلاً على ضرورة أن تؤدي نتائج التحليل الى تعزيز جوانب قوة الدولة واستعداداتها لتأمين ما يجب القيام به لتجاوز جوانب ضعفها، وتمكينها من رؤية أية مشكلات مستقبلية قد تواجهها الدولة سواء في البيئتين الداخلية والخارجية.
ويعدّ التحليل الاستراتيجي العنصر الاول من عناصر الإدارة الاستراتيجية والمكونة من ثلاثة عناصر رئيسية هي اولاً/ التحليل الاستراتيجي: والذي يسعى إلى فهم الموقف الاستراتيجي للمؤسسة، وثانياً/ الخيار الاستراتيجي: وهو كل ما يتعلق بإدراج السيناريوهات المحتملة للعمل وتقييمها واختيار البديل المناسب من بين عدة بدائل، وثالثاً/ التنفيذ الاستراتيجي: والذي يركز على تخطيط الطريقة التي يتم بها تنفيذ الاستراتيجية، وإدارة التغييرات المطلوبة.
مفهوم التحليل الاستراتيجي:
يعرف مصطلح التحليل الاستراتيجي في اللغة الإنجليزية بــ(Strategic Analysis)، وكلمة استراتيجية مشتقة من المصطلح اليوناني (استراتيجوس-Strategos)، إذ عُرفت هذه الكلمة في العمليات والخطط العسكرية، ثم صارت جزءاً من الأجزاء المهمة في علم الإدارة، حيث تساعد المدراء على وضع الأهداف الخاصة بالعمل وصياغة الخطط والمساهمة في تحقيقها، وذلك عن طريق الاستفادة من الموارد المتاحة، بالتالي عملت الاستراتيجية كأداة من الأدوات التي تهدف إلى تطوير قطاعات العمل.
ويعرّف التحليل الاستراتيجي، بأنّه: “مجموعة الوسائل والطرق التي تعمل على ربط أهداف المؤسّسة مع بيئة العمل الخاصة بها، عن طريق دراسة كافة العوامل المتوافرة ووضع الخيارات والطرق المناسبة لتنفيذ العمل بالاعتماد عليها، مع العلم بوجود نسبة من الخطر كجزء من أجزاء العمل، والذي يجب المحافظة على تجنبه قدر المستطاع من خلال دراسة كافة البدائل المقترحة والتي من الممكن تنفيذها”، ويعّرف ايضاً بأنه: “تقييم لعملية أو خطة مؤسسية لتحديد الكيفية التي يمكن بها جعل البرامج المقبلة أكثر فعالية، وتشمل أمثلة التحليل الاستراتيجي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات”
اهداف التحليل الاستراتيجي:
يُعنى التحليل الاستراتيجي بتحليل نقاط القوة؛ أي فهم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الموقف أو التوجه، وفي التحليل الاستراتيجي يمكن استخدام عدة أطر أو أدوات؛ فمنطق التحليل الاستراتيجي الشامل ببساطة هو: وصف وشرح المشكلة أو القضية وتقييمها في محاولة لحلها، وبطبيعة الحال يكون تحليل المشكلة بطريقة تفصيلية أكبر بكثير من الممارسة العملية. ولكن كتابة التحليل في هذا التفصيل بشكل “عقلاني” هو السبيل الوحيد لجعل ذلك التحليل قابل للفهم والادراك
ويهدف التحليل الاستراتيجي الى تحقيق الآتي
تحليل البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل فيها مؤسسات الدولة والدولة نفسها، من أجل صياغة استراتيجية ناجحة لها.
تحديد البيانات ذات الصلة بصياغة الاستراتيجيات وتحليلها وتقويمها.
التحليل الشامل للدولة أو المؤسسة من حيث أهدافها ووسائلها وآليات عملها.
تحديد الأساليب المُثلى التي يمكن للدولة أو لمؤسساتها اتباعها في حال واجهت مشكلة او تعرضت الى أزمة.
تحسين الكفاءة التنظيمية والفعالية للمؤسسات من خلال زيادة قدرتها على نشر وإعادة نشر مواردها بذكاء.

مراحل التحليل الاستراتيجي:
يرى البعض من المختصين أن التحليل الاستراتيجي الشامل يتضمن عادةً ثلاثة مراحل رئيسية متتالية، هي:
تحليل الوضع الحالي: والغرض من تحليل الوضع الحالي هو توفير “صورة” للمسألة أو المشكلة او المؤسسة، وهنا بعض من الأسئلة المهمة التي تُعالج عادةً: ما هي المسألة أو المشكلة؟ من يقود أو يتحكم في المؤسسة؟ ما مدى نجاح المؤسسة؟ ما هي التغييرات التي تحدث فيها والتي من شأنها أن تؤثر على عملها؟ ما هي العوامل الداخلية والخارجية المحيطة؟ ما هي الاستراتيجية الحالية؟ ما مدى نجاحها؟
تقييم الوضع الحالي (نقطة ارتكاز): والغرض من نقطة الارتكاز هو تجميع تحليل الوضع الحالي في تقييم للأداء المتوقع الحالي والمستقبلي. وينبغي أن تنظر أيضا في الاتجاه العام لمبادرة استراتيجية جديدة، إذا كان الوضع الراهن دون المستوى الأمثل. الأسئلة المهمة هنا هي: ما مدى أداء المؤسسة من منظور استراتيجي واسع؟ هل الاستراتيجية الحالية ناجحة للغاية، ناجحة، غير كافية أو كارثية؟ ما الذي من المتوقع أن يحدث للأداء العام إذا استمرت الاستراتيجية الحالية؟ إذا لم تكن الاستراتيجية ناجحة، ما هو مصدر المشكلة أو مصادرها؟ في أي اتجاه استراتيجي واسع يجب أن تتحرك الدولة اوالمؤسسة؟ عند التعامل مع هذه القضايا، يحتاج المحلل أيضا إلى التفكير في المستقبل: ما هو نوع طريقة الاختيار التي سيتم استخدامها لتقييم البدائل الاستراتيجية في مرحلة تحليل الحل؟
تحليل الحل: إذا كان التقييم يشير إلى تغيير في الاستراتيجية أو تحسينها، فإن تحليل الحلول يحدد الخيارات الاستراتيجية والاستراتيجية الموصى بها (وربما تحليل تنفيذ الاستراتيجية الموصى بها). الأسئلة المهمة هنا هي: ما هي البدائل الاستراتيجية التي يحتمل أن تكون متفوقة؟ ماذا يجب أن تكون الأهداف الاستراتيجية للدولة او المؤسسة؟ هل هناك أهداف ينبغي استخدامها لتقييم البدائل الاستراتيجية؟ كيف تتوقع البدائل الاستراتيجية من حيث الأهداف الثابتة؟ ما هو البديل المفضل؟ ما مدى حساسية الخيار بين بدائل السيناريوهات المختلفة أو “دول العالم”؟
في حين يرى البعض الآخر ان التحليل الاستراتيجي يتضمن اربع مراحل متتالية هي:
التحليل البيئي: هو القيام بدراسة البيئتين الداخلية والخارجية التي ترتبط بهما المشكلة بصورة تفصيلية، وعندها يتم اتخاذ مجموعة من القرارات.
الصياغة الاستراتيجية: هي وضع الصيغ المناسبة بالاعتماد على النتائج التي تم الوصول إليها في خطوة التحليل، وذلك من أجل صياغة خطط العمل والإعداد والموارد المتاحة للمباشرة في التنفيذ.
التنفيذ: هو التطبيق الفعلي للاستراتيجية التي سيتم الاعتماد عليها في المرحلة القادمة في بيئة العمل، والتي تهدف إلى جعل كل المكونات الداخلية والخارجية تتأقلم معها، حتى يسهل تنفيذ العمل المرتبط بها.
التقييم: هو التأكد من نجاح تنفيذ الاستراتيجيّة وأنها تسير في المسار الصحيح والمخصص لها، ويساهم التقييم في تدارك أية أخطاء حدثت والعمل على إيجاد الحلول المناسبة لها.
نماذج التحليل الاستراتيجي:
عرض كل من ديفيد هانغر(Hanger) وتوماس ويلين (Wheelen) مجموعة من نماذج لأدوات القياس في التحليل الاستراتيجي مبوبة وفقاً لمستويات بيئة التحليل، وكالآتي:
أدوات تحليل البيئة الكلية (تحليل SWOT): ويعدّ أداة مهمة ومفيدة في تحليل الوضع العام للدولة على أساس الموازنة بين عناصر القوة والضعف في البيئة الداخلية والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية، وتوضح هذه الأداة العلاقة بين التقييمين الداخلي والخارجي، وتشمل جوانب القوة والمهارات والاستعدادات التي تساعد الدولة في التفوق على الوحدات الدولية الأخرى في مناخ المنافسة الدولية، أما جوانب الضعف فتتعلق بالنقص في المهارات والإمكانيات مقارنة مع إمكانيات الوحدات الدولية المنافسة، أما الفرص فتتمثل بالظروف المواتية في البيئة الخارجية ذات التأثير الايجابي في الدولة، وعكس هذه الفرص هي التهديدات التي تتمثل بالتغييرات غير المواتية في البيئة ذات التأثير السلبي في أداء الدولة، أي أن نقاط القوة والضعف عادة ما تكون داخلية للدولة، في حين أن الفرص والتهديدات عادة ما تكون خارجية.
وعند استخدام ادوات تحليل البيئة الكلية يجب التأكد من الآتي:
ان تستخدم فقط بيانات محددة قابلة للتحقق.
ان يتم إعطاء الأولوية للعوامل الداخلية والخارجية بحيث يتم التركيز على أهم العوامل، وينبغي أن يشمل ذلك تقييماً للمخاطر لضمان تحديد التهديدات والفرص العالية المخاطر أو العالية التأثير بوضوح والتعامل معها على سبيل الأولوية.
ان يتم الاحتفاظ بالقضايا التي تم تحديدها لاحقاً في عملية تشكيل الاستراتيجية.
ان لا يتم استخدام أداة حصرية في التحليل، إذ لا توجد أداة واحدة من المرجح أن تكون شاملة تماماً، لذلك ينبغي استخدام مزيج من الأدوات المولدة للخيارات.
أدوات تحليل البيئة الخارجية: وتشمل عدة أدوات منها تحليل(PEST)، وتحليل (متغيرات بيئة المهمة)، فبالنسبة لتحليل(PEST) فيتضمنتحليل متغيرات البيئة العامة المتمثلة بالمتغيرات: السياسية، والقانونية، والاقتصادية، والاجتماعية والثقافية، والمتغيرات التقنية، ويمكن تصنيف هذه المتغيرات(PEST) على أنها فرص أو تهديدات في تحليل(SWOT)، إذ انه غالباً ما يكون من المفيد إكمال تحليل(PEST) قبل إكمال تحليل(SWOT). أما تحليل (متغيرات بيئة المهمة) فيتم من خلال إعداد تقارير فردية عن جميع متغيرات هذه البيئة ثم تلخص المعلومات بشكل عوامل استراتيجية ترسل إلى الإدارة العليا لاعتمادها في اتخاذ القرارات.

أدوات تحليل البيئة الداخلية: تتمثل أدوات تحليل البيئة الداخلية بـعدة مداخل رئيسية، تتمثل بالآتي:
مدخل الاعتماد على الموارد: حيث يركز هذا المدخل على جانبين مهمين هما: ماهية الموارد المتوفرة، والموارد المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية، وتتمثل هذه الموارد بـ: الموارد المادية، والبشرية، والمالية، وغير الملموسة.
مدخل تحليل سلسلة القيمة: ويركز هذا التحليل على وظائف (أنشطة) الدولة التي تخلق القيمة لأدائها أو سلوكها بدءاً من استغلال مواردها ومصادرها الطبيعية كالمواد الخام مروراً بسلسلة من أنشطة رفع الاداء وتحسين القيمة، وفي التحليل، تنقسم أنشطة المؤسسة موضوع التحليل إلى مجموعات منفصلة من الأنشطة التي تضيف قيمة، ويمكن للدولة أن تقيّم قدراتها الداخلية على نحو أكثر فاعلية من خلال تحديد وفحص كل من هذه الأنشطة، ويعد كل نشاط من هذه الأنشطة مصدراً للقيمة التنافسية.
تحليل الموارد الوظيفية: وتتعلق بدراسة الهياكل التنظيمية للدولة وأنواعها وتقييم جوانب القوة والضعف والتركيز على الثقافة التنظيمية بوصفها مجموعة من القيم والتقاليد التي تحظى بالقبول وأنماط السلوك التي يعتمدها الأفراد والمدراء في أي مؤسسة او هيكل تنظيمي.
التدقيق الاستراتيجي: ويرتبط بفحص وتقويم عمليات المؤسسة وأنشطتها التشغيلية المؤثرة في عملية الإدارة الاستراتيجية، ويشير ديفيد فريدDavid Fred)) إلى أن التدقيق الاستراتيجي يمكن أن يُنجز من قبل ثلاث مجموعات متمثلة بـ: المدققين الخارجين، ومدققي الحكومة، والمدققين الداخلين([9]).
مما تقدم، نستنتج أن التحليل الاستراتيجي يحظى بأهمية بالغة في عملية الادارة الاستراتيجية للدولة، إذ يعد الأداة الرئيسة لتحديد العناصر الاستراتيجية في البيئتين الداخلية والخارجية للدولة، فيقوم بعملية تشخيص دقيقة لمكامن القوة والضعف والفرص المتاحة والمخاطر الكامنة، والتي تحد من قدرة الدولة على الادارة الاستراتيجية لمؤسساتها المختلفة، بما يُمكّنها من تحقيق الاستفادة المُثلى من عناصر القوة والفرص المتاحة، وتجاوز عناصر الضعف والمخاطر الكامنة في الوقت نفسه في البيئتين الداخلية والخارجية، الامر الذي يجنب الدولة مخاطر سوء الادراك والادارة الفاشلة وما ينتج عنها من هدر للموارد القومية وعدم استغلال للفرص، وينعكس بالمحصلة على كفاءة اداء الدولة وادارتها لمؤسساتها على المستوى الداخلي، وادائها وحركتها ومكانتها على المستويين الاقليمي والدولي.
 المصدر: الموسوعة الجزائرية للدراسات السياسية و الاستراتيجية
المراجع:
 * Johnson G & Scholes K, “Exploring corporate strategy”, Cambridge, Prentice Hall International, 1993, p.54.
* George N. Root, “Three Keys to Making a Strategic Analysis”, Analysis, Small Business. Chron, 2017, available at: http://smallbusiness.chron.com/three-keys-making-strategic-analysis-16169.html
* See: Porter, Michael, E., “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, 1996 , pp.61-79.
*See: Jim Downy, “Strategic Analysis Tools”, Topic Gateway Series, No.34, The Chartered Institute of Management Accountants, London, 2007, p.3.
*Anthony E. Boardman & Aidan R. Vining, “A framework for Comprehensive Strategic Analysis”, Journal of Strategic Management Education, Vol.1, Issue.2, Senate Hall Ltd., Dublin, Irland, June 2003, p.1.
* مجد خضر، “ادوات التحليل الاستراتيجي”، مقالات، موضوع، 2016، متاح على: http://mawdoo3.com
* See: David J. Hunger & Thomas L. Wheelen, “Strategic Management”, Addison Wesley Longman Inc., 6thed., USA, 1998, p.58-102.
* Jim Downy, “Strategic Analysis Tools”, Topic Gateway Series, No.34, The Chartered Institute of Management Accountants, London, 2007, p.6.

* Fred R. David, “Strategic Management Concept & Cases”, prentice Hall international Inc., 8th ed., New Jersey, 2001, p.313.