The Costs of Tariffs in the U.S.-China Trade War By--- Kadee Russ

The Costs of Tariffs in the U.S.-China Trade War
By Kadee Russ
·May 14, 2019
University of California, Davis
The tariff war imposes costs on U.S. consumers, firms, and farms. As trade tensions between the United States and China escalate with increasing tariff rates and a broadening set of goods subject to fees, costs of the spat are likely to rise. But determining who bears the bulk of these costs can be complicated. Economists have begun to analyze the initial impact of the first sets of tariffs — giving a first glimpse of how these taxes on imports are being absorbed across the U.S. economy. These studies also provide a way of thinking about how the costs of further escalation might be distributed. Based on these recent economic studies, one can estimate that a tariff on all U.S. imports from China could cost the typical U.S. household between $300 and $800 a year. The retaliatory tariffs also hold risk for the U.S. economy. Although China buys much less in exports from the United States, U.S. exports to China support nearly 1 million American jobs and U.S. agricultural exports have fallen by half since 2017.
Consumers and the firms that make and buy goods subject to tariffs can all pay a portion of the cost. Determining how much is an empirical question.
The Facts:
U.S. consumers and the firms that make, trade, use, and sell the goods subject to tariffs can all pay a portion of the cost of the tariffs. Determining who pays how much is an empirical question. Tariffs are a tax charged on goods as they enter a country. In practice, the fee is paid by the importer of record — the company that brings the goods into the country. But, determining who ultimately bears the cost of the fee is a different question. Thus, a key question is “How much does the cost of the tariff pass through to the prices paid in the United States?” Chinese producers could potentially absorb some of the cost by lowering their prices and reducing their profits. The costs could also be potentially absorbed by U.S. firms who buy the Chinese products either to sell to consumers or to use as inputs for producing other goods. Or, U.S. consumers could bear the cost of the tariffs in the form of higher prices on the finished goods. Exactly what fraction is borne by whom can depend on how sensitive consumer demand is to price increases, whether there are replacements for the good produced by domestic or other foreign suppliers, whether the goods are used as parts in integrated supply chains, and other factors.
Tariffs on goods traded between the U.S. and China have increased in several stages since early 2018. Under Section 301 of the Trade Act of 1974, which allows retaliation against trading partners for unfair trade practices or non-market behavior, the Trump Administration has imposed tariffs on U.S. imports of Chinese goods in four stages. The first two stages began in July of 2018 and imposed 25 percent tariffs on a total of $50 Billion of U.S. imports from China. The third stage, in September 2018, imposed a 10 percent tariff on an additional $200 Billion worth of imports from China. In response to these initial stages, China retaliated by imposing 25 percent tariffs on $50 Billion of U.S. exports to China and later tariffs between 5 and 10 percent on about $60 Billion of U.S. exports to China. Most recently, a fourth stage has begun. On May 10, 2019, the Administration increased the 10 percent tariffs from stage 3 to 25 percent and the United States Trade Representative on the same day released a statement reporting its intent to impose a 25 percent tariff on all remaining U.S. imports from China, about $300 Billion. On May 13, 2019, China responded announcing it would raise tariffs, reaching up to 25 percent for most of the goods on its $60 billion list starting June 1, 2019 (see here for a trade war timeline).
Recent research shows that the new tariffs are completely passed through into increased prices paid by U.S. importers as the targeted goods cross the border and result in higher costs for U.S. firms. Most of the Chinese goods targeted by tariffs so far have been goods purchased by firms as inputs into their own production (see here). Firms may absorb some of the increase in prices of imported inputs by adjusting markups or try to minimize the cost increase by making substitutions. New research by Fajgelbaum, Goldberg, Kennedy, and Khandelwal finds evidence strongly suggestive that the importer of record bears the full burden of the tariff, that exporters generally are not absorbing part of the tariff burden by lowering their prices. The authors relate the increase in tariff-inclusive prices for goods used by firms to increases in the Producer Price Index (PPI), suggesting that the costs of the tariffs on imported inputs are passed on to and by the firms who use them. They also find that the spike in tariff-inclusive prices is associated with a more than 30 percent drop in imports of targeted products. A separate study conducted by Amiti, Redding, and Weinstein uses a different method of analysis that also finds full pass-through of tariffs into the import prices of targeted products as they cross the border. Then, they carefully trace how the tariff-induced increases in imported input prices filter through the supply chain. They demonstrate substantial pass-through of increased input prices both by producers using imported goods targeted by tariffs and by producers protected by the tariff who can now raise prices due to the new tax on rival foreign goods. In the end, Amiti, Redding, and Weinstein find these tariff-inclusive and tariff-protected price increases appear to raise the Producer Price Index (PPI) by one percentage point. This is considerable in that it is half as much as the PPI rises in a typical year. Both of these studies indicate that the tariffs are increasing costs of production and reducing purchases of targeted goods; therefore, the results strongly suggest that the tariffs are disrupting supply chains for U.S. firms. Since these new tariffs and resulting input price increases are not faced by competing producers in other countries, they may put U.S. firms producing tradable goods at a significant cost disadvantage. Adding to these disruptions, the amount of cash that importers must put down as a guarantee for the increased tariff payments on targeted items, called customs bonds, also has increased dramatically, a problem that may hit smaller operations particularly hard.

Have increased production costs for U.S. firms that depend on Chinese inputs translated into higher consumer prices? Even though it is difficult to trace changes in individual imported products into categories of consumer prices measured at the retail level, Amiti, Redding, and Weinstein are able to do so for appliances, where they show a strong association between increases in tariff-inclusive prices at the border and the index of consumer prices collected at points of final purchase. (Washing machines offer another concrete example. Although imposed under a different set of circumstances than tariffs on Chinese goods, the 2018 safeguard tariffs on washing machines were fully passed through to consumers at the retail-brand level, according to one study. In addition, the study authors find that domestic producers raised their prices in response to the higher prices of foreign rival suppliers and prices on dryers, often sold as a pair with the washers, increased by the same amount.) Moreover, prior research has found that competition with imports from China has induced competing producers to reduce markups in the U.S. market, suggesting that protection from this competition is likely to reverse that trend.
Given the evidence that tariff rates are being passed on to a large extent to U.S. firms and consumers, how would we expect the different tariff waves to add up for the average U.S. household? The additional costs that households may bear as a result of increasing tariffs will vary greatly from one household to another and depend on their particular purchases. It is difficult to estimate the average costs across households with precision, but different studies give a range of possible values. Assuming full pass-through of tariffs into prices (but none of the increases in markups which we observe in the data for protected goods both within the supply chain and at the retail level) the New York Times published estimates of these costs by income group based on work by Borusyak and Jaravel. For the average household, they find that the cost of the tariffs on solar panels and washing machines, steel and aluminum, plus the first two stages of tariffs on U.S. imports from China would ultimately cost the average household about $60 per year. Adding the third stage of tariffs on U.S. imports from China (10 percent on an additional $200 Billion in imports) increases that cost to $127. Adding a 10 percent tariff to all remaining U.S. imports from China, approximately $300 Billion in additional imports, raises the cost to $270 per household. This method can be extrapolated for a rough estimate of the total cost of tariffs given the increase of the third stage of China tariffs from 10 to 25 percent, which actually happened on May 10th, and expanding these 25 percent tariffs to all other goods that the United States imports from China, formally announced by the United States Trade Representative to be in process. Doing so, I find that adding the total cost of all of the existing and planned tariffs on Chinese goods as of May 10th to the average household may reach roughly $500 per year.
Other estimates arrive at a higher average cost. The Trade Partnership in February 2019 released a study estimating that a subset of these tariffs — the cost of steel and aluminum tariffs plus a 25 percent tariff on the goods in the first three stages of China tariffs ($250 Billion total) — would cost the average household $767 per year, or more if the tariffs are expanded to the rest of U.S. imports from China. As a lower bound estimate, both Borusyak and Jaravel using the Consumer Expenditure Survey and a study from the Federal Reserve Bank of San Francisco using measures from Personal Consumption Expenditures, find that imports from China account for between 1.5 percent and 2.5 percent of U.S. household consumption. Applying the midpoint of these estimates, 2 percent, to annual expenditure for the average U.S. household in 2017 ($60,000), suggests that raising the cost of all goods imported from China as they appear in final consumption could increase the cost of the current consumption bundle for the average household by $300. To put these estimates in perspective, the range of $300 to $800 per year is comparable to between 1/3 and 9/10 of the amount of the tax cut received by a household in this income range under the 2017 tax reform.

What is the impact of the tariffs on U.S. jobs? Because production can increase in domestic firms whose products are protected from foreign competition by tariffs, estimating the jobs impact of tariffs has to take into account jobs gained, as well as those that are lost due to retaliation. The study of the tariffs on washing machines estimates that about 1,800 U.S. jobs have been created as a result of the safeguards on washing machines, with an average cost to consumers of $815,000 per job created, net of tariffs collected. A recent study by Hufbauer and Jung finds that increased costs for steel users due to U.S. steel tariffs amount to $650,000 per steel job created, with total costs of the steel tariffs as high as $900,000 per job created. The Trade Partnership estimates that steel and aluminum tariffs plus a 25 percent tariff on the goods in the first three stages of China tariffs ($250 Billion total) may create 126,900 jobs over 3 years, but cause 1,061,400 workers to lose jobs due to retaliatory tariffs and other costs, with a net cost of $490,900 for each job created. The U.S. Department of Commerce International Trade Administration estimates that just under 1 million U.S. jobs were supported by U.S. exports to China in 2015. Many of these could be put at risk due to retaliatory tariffs. In fact, Fajgelbaum, Goldberg, Kennedy, and Khandelwal show that retaliatory tariffs have eroded real wages in the most exposed local labor markets.
What this Means:

Several studies show that the cost of recent tariffs (stages one through three applied in 2018 on Chinese exports), including a smaller wave in January 2018 affecting solar panels and washing machines, is fully passed on into prices paid by the importer of record at the border. They also strongly suggest that these increases in tariff-inclusive prices at the border increase prices for firms and consumers, not just the intermediaries and upstream firms. For the tariffs put into place since January 2018 and planned for expansion across the remainder of U.S. imports from China, the cost per year to the average U.S. household is a large bite out of the tax cut received under the 2017 Tax Reform Act. Further escalation of the trade war is likely to raise the costs.
تكاليف الرسوم الجمركية في الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين
بقلم كادي روس 14 مايو 2019
جامعة كاليفورنيا ، ديفيس
تفرض حرب التعريفات التكاليف على المستهلكين والشركات والمزارع الأمريكية. مع تصاعد التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين مع زيادة معدلات الرسوم الجمركية ومجموعة واسعة من السلع الخاضعة للرسوم ، من المرجح أن ترتفع تكاليف الخلاف. لكن تحديد من يتحمل الجزء الأكبر من هذه التكاليف يمكن أن يكون معقدًا. لقد بدأ الاقتصاديون في تحليل التأثير الأولي للمجموعات الأولى من التعريفات - مما أعطى لمحة أولى عن كيفية استيعاب هذه الضرائب على الواردات في جميع أنحاء الاقتصاد الأمريكي. توفر هذه الدراسات أيضًا طريقة للتفكير في كيفية توزيع تكاليف التصعيد الإضافي. بناءً على هذه الدراسات الاقتصادية الحديثة ، يمكن للمرء أن يقدر أن الرسوم الجمركية على جميع الواردات الأمريكية من الصين يمكن أن تكلف الأسرة الأمريكية النموذجية ما بين 300 دولار و 800 دولار في السنة. تحمل التعريفات الانتقامية أيضًا خطرًا على الاقتصاد الأمريكي. على الرغم من أن الصين تشتري كميات أقل بكثير من الصادرات من الولايات المتحدة ، فإن الصادرات الأمريكية إلى الصين تدعم ما يقرب من مليون وظيفة أمريكية وانخفضت الصادرات الزراعية الأمريكية بمقدار النصف منذ عام 2017.
يمكن للمستهلكين والشركات التي تصنع وشراء البضائع الخاضعة للتعريفة الجمركية دفع جزء من التكلفة. تحديد مقدار السؤال التجريبي.
الحقائق:

يمكن للمستهلكين في الولايات المتحدة والشركات التي تقوم بتصنيع السلع الخاضعة للتعريفة وتداولها واستخدامها وبيعها ، دفع جزء من تكلفة هذه التعريفات. تحديد من الذي يدفع كم هو سؤال تجريبي. الرسوم الجمركية هي ضريبة مفروضة على البضائع عند دخولها إلى بلد ما. في الممارسة العملية ، يتم دفع الرسوم من قبل مستورد السجل - الشركة التي تجلب البضائع إلى البلد. لكن تحديد من يتحمل تكلفة الرسوم هو في النهاية سؤال مختلف. وبالتالي ، فإن السؤال الرئيسي هو "إلى أي مدى تنتقل تكلفة التعريفة الجمركية إلى الأسعار المدفوعة في الولايات المتحدة؟" يمكن للمنتجين الصينيين استيعاب بعض التكلفة عن طريق خفض أسعارهم وخفض أرباحهم. يمكن أيضًا استيعاب التكاليف من قبل الشركات الأمريكية التي تشتري المنتجات الصينية إما لبيعها للمستهلكين أو لاستخدامها كمدخلات لإنتاج سلع أخرى. أو ، يمكن للمستهلكين في الولايات المتحدة تحمل تكلفة الرسوم الجمركية في شكل ارتفاع الأسعار على السلع تامة الصنع. بالضبط ما يتحمله الجزء الذي يمكن أن يعتمد على مدى حساسية طلب المستهلكين لزيادة الأسعار ، ما إذا كانت هناك بدائل للسلعة المنتجة من قبل الموردين المحليين أو الأجانب الآخرين ، سواء كانت السلع تستخدم كأجزاء في سلاسل التوريد المتكاملة ، وعوامل أخرى.
زادت الرسوم الجمركية على البضائع المتداولة بين الولايات المتحدة والصين على عدة مراحل منذ أوائل عام 2018. بموجب المادة 301 من قانون التجارة لعام 1974 ، الذي يسمح بالانتقام من الشركاء التجاريين بسبب الممارسات التجارية غير العادلة أو السلوك غير السوقي ، فرضت إدارة ترامب تعريفة جمركية على واردات الولايات المتحدة من البضائع الصينية في أربع مراحل. بدأت المرحلتان الأوليان في يوليو 2018 وفرضت تعريفة بنسبة 25 بالمائة على إجمالي واردات الولايات المتحدة من الصين بقيمة 50 مليار دولار. فرضت المرحلة الثالثة ، في سبتمبر 2018 ، تعريفة بنسبة 10 في المائة على واردات إضافية بقيمة 200 مليار دولار من الصين. استجابة لهذه المراحل الأولية ، ردت الصين بفرض تعريفة بنسبة 25 بالمائة على 50 مليار دولار من الصادرات الأمريكية إلى الصين والتعريفات اللاحقة فيما بين 5 و 10 بالمائة على حوالي 60 مليار دولار من الصادرات الأمريكية إلى الصين. في الآونة الأخيرة ، بدأت المرحلة الرابعة. في 10 مايو 2019 ، رفعت الإدارة تعريفة 10 بالمائة من المرحلة 3 إلى 25 بالمائة ، وأصدر الممثل التجاري للولايات المتحدة في نفس اليوم بيانًا يعتزم فيه فرض تعريفة بنسبة 25 بالمائة على جميع واردات الولايات المتحدة المتبقية من الصين ، حوالي 300 مليار دولار. في 13 مايو 2019 ، استجابت الصين معلنة أنها سترفع الرسوم الجمركية ، لتصل إلى 25 في المائة بالنسبة لمعظم السلع المدرجة في قائمة 60 مليار دولار تبدأ من 1 يونيو 2019 (انظر هنا للحصول على جدول زمني للحرب التجارية).
أظهرت الأبحاث الحديثة أن التعريفات الجديدة يتم تمريرها بالكامل إلى زيادة الأسعار التي يدفعها المستوردون الأمريكيون لأن البضائع المستهدفة تعبر الحدود وتؤدي إلى ارتفاع تكاليف الشركات الأمريكية. معظم السلع الصينية التي استهدفتها التعريفات الجمركية حتى الآن كانت عبارة عن سلع اشترتها الشركات كمدخلات في إنتاجها (انظر هنا). قد تمتص الشركات بعض الزيادة في أسعار المدخلات المستوردة عن طريق ضبط الترميز أو محاولة التقليل إلى أدنى حد من زيادة التكاليف عن طريق إجراء بدائل. وجد بحث جديد أجرته Fajgelbaum و Goldberg و Kennedy و Khandelwal أدلة تشير بقوة إلى أن مستورد السجل يتحمل العبء الكامل للتعريفة ، وأن المصدرين عمومًا لا يستوعبون جزءًا من عبء التعريفة الجمركية عن طريق خفض أسعارهم. يربط المؤلفون الزيادة في الأسعار الشاملة لجميع السلع التي تستخدمها الشركات بالزيادة في مؤشر أسعار المنتجين (PPI) ، مما يشير إلى أن تكاليف التعريفات على المدخلات المستوردة يتم تمريرها إلى الشركات التي تستخدمها. وجدوا أيضًا أن الارتفاع في الأسعار الشاملة للتعريفة يرتبط بانخفاض أكثر من 30 في المائة في واردات المنتجات المستهدفة. تستخدم دراسة منفصلة أجرتها Amiti و Redding و Weinstein طريقة مختلفة للتحليل تجد أيضًا المرور الكامل للتعريفة الجمركية في أسعار استيراد المنتجات المستهدفة عند عبورها الحدود. ثم ، يتتبعون بعناية كيفية تصفية الزيادات الناجمة عن التعريفة في أسعار المدخلات المستوردة عبر سلسلة التوريد. وهي توضح التمريرات الكبيرة لأسعار المدخلات المتزايدة من قبل المنتجين الذين يستخدمون السلع المستوردة المستهدفة بالتعريفات الجمركية والمنتجين الذين يحميهم التعريفة والذين يمكنهم الآن رفع الأسعار بسبب الضريبة الجديدة على البضائع الأجنبية المنافسة. في النهاية ، وجدت Amiti و Redding و Weinstein أن هذه الزيادات في الأسعار المشمولة بالتعريفة والمحمية من الرسوم الجمركية تبدو أنها ترفع مؤشر أسعار المنتجين بمقدار نقطة مئوية واحدة. وهذا أمر مهم لأنه نصف مؤشر أسعار المنتجين يرتفع في عام نموذجي. تشير كلتا الدراستين إلى أن التعريفات تزيد من تكاليف الإنتاج وتخفيض مشتريات البضائع المستهدفة ؛ لذلك ، تشير النتائج بقوة إلى أن التعريفات تعطل سلاسل التوريد للشركات الأمريكية. نظرًا لأن هذه التعريفات الجديدة وما ينتج عنها من زيادة في أسعار المدخلات لا يواجهها المنتجون المتنافسون في بلدان أخرى ، فقد يضعون الشركات الأمريكية التي تنتج سلعًا قابلة للتداول في عيب كبير من حيث التكلفة. إضافة إلى هذه الاضطرابات ، زاد مقدار النقد الذي يجب على المستوردين تقديمه كضمان لزيادة مدفوعات التعريفة الجمركية على المواد المستهدفة ، والتي تسمى السندات الجمركية ، زيادة كبيرة ، وهي مشكلة قد تتعرض لعمليات أصغر بشكل خاص.

هل ترجمت تكاليف الإنتاج المتزايدة للشركات الأمريكية التي تعتمد على المدخلات الصينية إلى ارتفاع أسعار المستهلك؟ على الرغم من صعوبة تتبع التغييرات في المنتجات المستوردة الفردية إلى فئات من أسعار المستهلكين تقاس على مستوى البيع بالتجزئة ، فإن Amiti و Redding و Weinstein قادرون على القيام بذلك للأجهزة ، حيث يظهرون ارتباطًا قويًا بين الزيادات في الأسعار التي تشمل التعريفات على الحدود ومؤشر أسعار المستهلك التي تم جمعها في نقاط الشراء النهائي. (تقدم الغسالات مثالًا ملموسًا آخر. على الرغم من فرضها في ظل مجموعة مختلفة من الظروف غير التعريفات الجمركية على البضائع الصينية ، فقد تم تمرير تعريفات الحماية لعام 2018 على الغسالات بالكامل للمستهلكين على مستوى علامة التجزئة التجارية ، بالإضافة إلى ذلك. وجد مؤلفو الدراسة أن المنتجين المحليين رفعوا أسعارهم استجابةً لارتفاع أسعار الموردين المنافسين الأجانب وأسعار المجففات ، التي غالباً ما تباع كزوج مع الغسالات ، زادت بنفس المقدار.) وعلاوة على ذلك ، وجدت الأبحاث السابقة أن المنافسة مع دفعت الواردات من الصين المنتجين المتنافسين إلى تقليص هوامش الربح في السوق الأمريكية ، مما يشير إلى أن الحماية من هذه المنافسة من المرجح أن تعكس هذا الاتجاه.
بالنظر إلى الأدلة التي تشير إلى أن معدلات التعريفة الجمركية يتم نقلها إلى حد كبير إلى الشركات والمستهلكين في الولايات المتحدة ، كيف نتوقع أن تتضاعف موجات التعريفة المختلفة بالنسبة للأسرة الأمريكية المتوسطة؟ تختلف التكاليف الإضافية التي قد تتحملها الأسر نتيجة زيادة التعريفات من أسرة إلى أخرى وتعتمد على مشترياتها الخاصة. من الصعب تقدير متوسط ​​التكاليف عبر الأسر بدقة ، ولكن الدراسات المختلفة تعطي مجموعة من القيم الممكنة. بافتراض المرور الكامل للتعريفة الجمركية إلى الأسعار (ولكن أيا من الزيادات في الترميز التي نلاحظها في بيانات البضائع المحمية داخل سلسلة التوريد وعلى مستوى البيع بالتجزئة) نشرت صحيفة نيويورك تايمز تقديرات لهذه التكاليف حسب مجموعة الدخل على أساس عن العمل من قبل بوروسياك وجارافيل. بالنسبة للأسر المعيشية المتوسطة ، وجدوا أن تكلفة التعريفة على الألواح الشمسية وغسالات الملابس والصلب والألمنيوم ، بالإضافة إلى المرحلتين الأوليين من التعريفة الجمركية على الواردات الأمريكية من الصين ستكلف الأسرة في المتوسط ​​حوالي 60 دولارًا في السنة. إن إضافة المرحلة الثالثة من التعريفات الجمركية على الواردات الأمريكية من الصين (10 بالمائة على 200 مليار دولار إضافية من الواردات) يزيد من التكلفة إلى 127 دولار. إن إضافة تعريفة بنسبة 10 في المائة إلى جميع الواردات الأمريكية المتبقية من الصين ، أي حوالي 300 مليار دولار من الواردات الإضافية ، يرفع التكلفة إلى 270 دولار لكل أسرة. يمكن استنباط هذه الطريقة لتقدير تقريبي للتكلفة الإجمالية للتعريفات بالنظر إلى زيادة المرحلة الثالثة من تعريفات الصين من 10 إلى 25 في المائة ، والتي حدثت بالفعل في 10 مايو ، وتوسيع هذه التعريفات بنسبة 25 في المائة لتشمل جميع السلع الأخرى التي واردات الولايات المتحدة من الصين ، التي أعلن عنها رسميا الممثل التجاري للولايات المتحدة في العملية. عند القيام بذلك ، أجد أن إضافة التكلفة الإجمالية لجميع التعريفات الحالية والمخططة على البضائع الصينية اعتبارًا من 10 مايو إلى متوسط ​​الأسرة قد يصل إلى 500 دولار تقريبًا سنويًا.
تصل التقديرات الأخرى بتكلفة متوسطة أعلى. أصدرت شراكة التجارة في فبراير 2019 دراسة تقدر أن مجموعة فرعية من هذه التعريفات - تكلفة تعريفة الصلب والألومنيوم بالإضافة إلى تعريفة بنسبة 25 بالمائة على البضائع في المراحل الثلاثة الأولى من تعريفة الصين (إجمالي 250 مليار دولار) - ستكلف المتوسط الأسرة 767 دولار في السنة ، أو أكثر إذا تم توسيع التعريفات إلى بقية واردات الولايات المتحدة من الصين. كتقدير أقل حدًا ، وجد كل من Borusyak و Jaravel باستخدام مسح نفقات المستهلك ودراسة من بنك الاحتياطي الفيدرالي في سان فرانسيسكو باستخدام مقاييس من نفقات الاستهلاك الشخصي ، أن الواردات من الصين تمثل ما بين 1.5 بالمائة و 2.5 بالمائة من استهلاك الأسر الأمريكية . تطبيق منتصف هذه التقديرات ، 2 في المائة ، على الإنفاق السنوي للأسرة الأمريكية المتوسطة في عام 2017 (60،000 دولار) ، يشير إلى أن رفع تكلفة جميع السلع المستوردة من الصين كما تظهر في الاستهلاك النهائي قد يزيد من تكلفة حزمة الاستهلاك الحالية بالنسبة للأسرة المتوسطة بمقدار 300 دولار. لوضع هذه التقديرات في نصابها الصحيح ، فإن النطاق الذي يتراوح بين 300 إلى 800 دولار سنويًا يشبه ما بين 1/3 و 9/10 من مبلغ التخفيض الضريبي الذي تتلقاه الأسرة في نطاق الدخل هذا في إطار الإصلاح الضريبي لعام 2017.

ما هو تأثير التعريفة الجمركية على الوظائف الأمريكية؟ نظرًا لأن الإنتاج يمكن أن يزيد في الشركات المحلية التي تتمتع منتجاتها بالحماية من المنافسة الأجنبية عن طريق التعريفات ، فإن تقدير تأثير الوظائف على التعريفات يجب أن يأخذ في الاعتبار الوظائف المكتسبة ، وكذلك تلك التي تضيع بسبب الانتقام. تقدر دراسة التعريفات على الغسالات أنه تم إنشاء حوالي 1800 وظيفة في الولايات المتحدة نتيجة للضمانات على الغسالات ، بتكلفة متوسطة للمستهلكين قدرها 815000 دولار لكل وظيفة تم إنشاؤها ، صافي التعريفة الجمركية التي تم جمعها. كشفت دراسة حديثة أجرتها Hufbauer and Jung أن التكاليف المتزايدة لمستخدمي الصلب بسبب تعريفة الصلب في الولايات المتحدة تصل إلى 650،000 دولار لكل وظيفة من وظائف الصلب ، مع إجمالي تكاليف تعريفة الصلب تصل إلى 900،000 دولار لكل وظيفة تم إنشاؤها. تقدر الشراكة التجارية أن تعريفة الصلب والألومنيوم بالإضافة إلى تعريفة بنسبة 25 في المائة على البضائع في المراحل الثلاثة الأولى من التعريفات الصينية (إجمالي 250 مليار دولار) قد تخلق 126900 وظيفة على مدى 3 سنوات ، ولكنها تسبب فقدان 1061400 عامل لوظائف بسبب التعريفات الانتقامية و تكاليف أخرى ، بتكلفة صافية قدرها 490900 دولار لكل وظيفة تم إنشاؤها. تقدر إدارة التجارة الدولية التابعة لوزارة التجارة الأمريكية أن ما يقل قليلاً عن مليون وظيفة في الولايات المتحدة كانت مدعومة من قبل الصادرات الأمريكية إلى الصين في عام 2015. وقد يتعرض الكثير من هؤلاء للخطر بسبب الرسوم الجمركية الانتقامية. في الواقع ، توضح Fajgelbaum و Goldberg و Kennedy و Khandelwal أن التعريفات الانتقامية أدت إلى تآكل الأجور الحقيقية في أسواق العمل المحلية الأكثر تعرضًا للخطر.
ماذا يعني هذا:

تظهر العديد من الدراسات أن تكلفة التعريفات الحديثة (المراحل من الأولى إلى الثالثة المطبقة في عام 2018 على الصادرات الصينية) ، بما في ذلك موجة أصغر في يناير 2018 تؤثر على الألواح الشمسية وغسالات الملابس ، تنتقل بالكامل إلى الأسعار التي يدفعها المستورد القياسي في الحدود. كما تشير بقوة إلى أن هذه الزيادات في الأسعار الشاملة للتعريفة على الحدود تزيد من أسعار الشركات والمستهلكين ، وليس فقط الوسطاء وشركات التنقيب. بالنسبة للتعريفة الجمركية المطبقة منذ يناير 2018 والمخطط للتوسع عبر بقية واردات الولايات المتحدة من الصين ، فإن التكلفة السنوية لكل أسرة معيشية في الولايات المتحدة هي عضة كبيرة من التخفيضات الضريبية المستلمة بموجب قانون الإصلاح الضريبي لعام 2017. من المحتمل أن يؤدي تصعيد الحرب التجارية إلى رفع التكاليف.